MW醫療電腦車、KT工具車榮獲「2016金點設計獎」

金點設計獎為台灣財團法人台灣創意設計中心 ( 簡稱台創中心 ) 所舉辦之設計獎項,至今已具有 35 年歷史,每年邀請享譽國際的設計專家擔任評審,分初審、複審、決審三階段進行。 獎項包括:金點設計獎 ( 已上市量產產品 )、金點概念設計獎 ( 未量產上市之概念性作品 )、金點新秀設計獎 ( 參加新一代設計競賽之學生作品 )。競賽類別涵蓋產品設計,視覺傳達設計,包裝設計,空間設計等四大類,並以整合、創新、功能、美學、傳達為評選標準。 而此競賽重點鎖定在華人品牌 ( 包含國際品牌 ) 及華人設計公司,旨在褒揚華人傑出的創新產品與作品。明昌所推出的兩件新產品:MW 電腦車以及 KT 工具車,從3,005 件參賽作品中脫穎而出,榮獲金點設計獎標章。

日期:2016-12-01

畢美桂總經理榮獲經理人月刊「2016年台灣MVP經理人」

《經理人月刊》2016年台灣百大最有價值MVP經理人11月30日於台北遠東國際飯店舉行,畢美桂總經理榮獲「100MVP經理人服務創新獎」。「台灣百大MVP經理人」為《經理人月刊》為彰顯專業經理人的價值及貢獻,於2008年起每年從各行各業裡,不分職務位階,找出100個堅守崗位、創造價值、為組織和團隊做出關鍵貢獻的「最有價值球員」(Most Valuable Player)。

明昌以客製化的創新設計,為客戶量身打造滿足客戶需求,不僅獲得創新獎項肯定,並且擁有多項專利,成功的受到客戶的信賴與肯定。以自有品牌BOXO發展五金工具箱配套產品,Bailida發展醫療設備產品,並結合複合材質、3C電子、塗裝特殊技術,將產品做縱向提昇價值化,橫向跨產業發展多元化。以創新的行銷手法,用不同的策略與各區域客戶或經銷商合作,朝向顧客最佳滿意度目標。

日期:2016-11-30

明昌國際榮獲行政院勞動部「人才發展品質管理系統(TTQS)企業機構版銀牌」

明昌在人才培育上秉持著『以學習成長與獲利分享為同事創造學習型幸福企業』使命,致力於員工的專業能力培訓與提升,每年提撥高額訓練費用聘請外部專業顧問、內部講師及外部訓練進行人員知識傳授,已實行多年,並透過TTQS訓練系統確保成效,本次評核依據先前評審委員給予的寶貴意見,積極進行教育訓練制度的檢討與策略,從公司營運策略展開、員工角度出發,有幸榮獲TTQS銀牌肯定。

日期:2016-10-31

明昌BOXO、Bailida工具箱 行銷全球

創立至今已超過40年的明昌國際工業公司,是台灣工具箱產業龍頭,40多年累積了豐富技術經驗及優質的製造體系,以BOXO五金工具箱與Bailida醫療設備工具箱行銷全球,不論是在產品品質或創新設計上都獲得市場高度肯定,目前外銷全世界50多個國家,已成功建立世界馳名的自有品牌。明昌公司創立於1976年,成立初期是一家只有5名員工的鐵皮小工廠,經過了40年的努力經營,現已成為年營業額超過10億、跨足兩岸的國際級企業。

明昌設立初期主要從事生產鋼製辦公家具,隨著產業外移與擴大營業範圍,於1981年轉型生產DIY工具箱,並逐步引進塗裝生產製程、塑膠製品製程的產業水平整合,於1993年升級轉型為專業級工具箱製造,從OEM到ODM將服務觸角向上延伸至設計端;2003年在大陸 常州設立「明昌常州機械」公司,投入全新生產線。

在一連串技術升級及轉型發展蛻變後,於2005年成立五金工具箱以BOXO為自有品牌,2007年跨足醫療事業,創立醫療設備工具箱以Bailida為自有品牌;隨後在2009年新建台灣二廠,聚焦醫療事業發展。

明昌國際工業在不斷地多元發展之下,總體營收大幅成長。2010年更擴大公司營運範疇,並增設三廠健全五金事業生產體系。2014年企業總部正式落成啟用後,營運也邁向另一個新的里程,呈現出嶄新的面貌。

明昌國際工業副董事長張庭維表示,明昌目前產品主要分成三大體系,包括專業汽配工具箱、醫療設備箱、五金工具配套箱。每個體系都屬客製化的模式推展,並且因屬不同通路與產業,分佈在全球市場,必須滿足各地區的喜好與使用習慣,所以我們不僅發展出為客戶量身訂作的產品特色,而且具備創造市場需求的能力。未來,我們將以放眼世界的胸懷,致力於提昇台灣產品的品牌形象,為自己台灣土地,投入更多資本支出與工作機會,並以自有品牌提昇價值,擴大在全球市場的影響力。

(節錄自 2016/10/12 工商時報 記者黃俊榮)
http://www.chinatimes.com/newspapers/20161012000342-260210

日期:2016-10-12

2016 明昌MPS元年-從注重產量到注重品質,從生產績效管理到精實生產

明昌致力塑造一個高效率、穩定且即時的生產工作環境,讓在一線的生產伙伴可以在科學化的佈線下,有效率的達成生產績效;讓生產線的幹部不再只處理突發的異常,而是專注在製程的改善和人員的管理;對客戶,我們要提供精品式的產品,我們要提供更即時且更彈性的生產服務。 今年2016年-明昌MPS元年,將推動精實生產管理系統MPS(Machan Production System ),因應工業4.0的到來,啟動了自動化設備更新,往“省力化”、“手離化”、“標準化”、“模組化” 、“彈性化”來設計我們新的生產設備和生產線,朝著『流線化生產』、『安定化生產』、『平穩化生產』、『超市化生產』前進,最終的目標『即時生產』,有效率達成生產績效,2017年更擘劃未來智能工廠因應IOT智能製造新紀元;MPS 是明昌的精實生產活動,包含了3T 的戰略—TQM 全面品質管理、TPM 全面生產管理和TPS 豐田生產系統,MPS 是一個長期的活動,而MPS 將會帶領明昌伙伴的能力全面提升,讓明昌的伙伴具備Lean Thinking 的能力,然後再進一步的往智能生產前進。

日期:2016-04-29